CREVIA SHOJI NISHIDA — Personal

複雑な世界を、
シンプルに解く。

店舗向け口コミ AI / MEO / 経営戦略 / Web 制作。会社(株式会社CREVIA)で全領域を提供しながら、個人事業(CREVIA SHOJI NISHIDA)はその延長線上で、より柔軟に動くための場所。

Built with Care and Intent.

About — 人について

事業も個人も、
本質は変わらない。

CREVIA を運営している。店舗向け口コミ AI、MEO、経営戦略、Web 制作まで、事業に必要なものをひと通り自社で提供する。代表として全領域に関わり、コードもデザインも契約書も自分で読み、構造を理解した上で人に渡す。

個人事業として「CREVIA SHOJI NISHIDA」を持っている。CREVIA で身につけた知見や道具を、肩書きや事業の制約から離れて、もう少し自由に動かす場所。会社では難しい実験、純粋にやってみたいこと、長く育てたい仕事を、ここに置いていく。

個人で提供するサービスも、基本的には会社で提供しているものと変わらない。違うのは、特定のテーマに集中して長期で並走したい時や、会社の枠組みでは収まらない柔軟な座組で動きたい時に、個人の名前でお受けすることがある、という点だけ。

事業も個人も、最初に問うのは「これは本質か」。表層の最適化ではなく、根本から構造を作り直すアプローチを取る。便利さに引っ張られず、急所がどこにあるかを先に決める。

抽象的なテクスチャ

Services — 提供サービス

会社と個人で、
同じ答えを書く。

座組と座席の数だけが違う。内容も思想も、会社(CREVIA)と個人事業(CREVIA SHOJI NISHIDA)で同じ基準を保つ。

01

口コミ AIReview Management

Google 口コミの収集 / 返信 / 分析を AI で運用負荷を下げながら、店舗単位の個別調整を残す設計。返信の質と運用の継続性を両立させる。

  • 口コミ自動収集 + 通知
  • AI 返信ドラフト + 人手承認
  • 月次の傾向分析 + 改善提案
02

MEO / Local SEOMap Optimization

Google マップでの露出と、実際の来店導線を一体で設計。順位を上げるだけでなく、来店につながるかを見ながら継続的に改善する。

  • プロフィール / 投稿の最適化
  • 近隣検索の打席数を増やす
  • 来店行動データの可視化
03

Web 制作 / LPDesign & Build

コーポレートサイト / LP / ヒアリングシート / 契約フローまで、デザインも実装も自社内で完結。デザイナーとエンジニアの橋渡しコストを丸ごと省く。

  • 設計 + デザイン + 実装
  • CMS 構築(WP / 静的)
  • 申込 / 契約 / 入金の導線設計
04

経営戦略Business Design

事業構造、収益モデル、KPI、運用フローを「事業全体」で設計。個別施策ではなく、根本から問い直す。代表が直接入り、表層では止まらない議論をする。

  • 事業構造 / 収益モデル 設計
  • KPI + 運用フロー 設計
  • 新規 / 既存 事業の改善
05

ヒートマップBehavior Analytics

ページのどこで読み、どこで離れているかを可視化。改修の優先順位を「直感」ではなく行動データで決める。自社開発ツールを利用。

  • スクロール / クリック 可視化
  • 離脱ポイントの可視化
  • 改修候補リストの自動抽出
06

予約システムReservation

店舗向けの予約 / 顧客管理を、Web サイトと一体で組み込む。汎用 SaaS では収まらない店舗固有の運用に合わせて、個別チューニング可能。

  • 予約フォーム + 自動メール
  • 顧客 / 来店履歴 管理
  • 既存サイトへのアドオン組込

Activity — 活動領域

看板が違っても、
向き合う構造は同じ

01

CREVIA Services

店舗向け口コミ AI システム、MEO、経営戦略、Web 制作。事業に必要なものをひと通り、CREVIA から提供する。

02

Studio Operations

仕組みづくり / 業務設計 / 内部ツール開発。事業を回す側の見えない部分を、自分で作って、自分で動かす。

03

Writing & Notes

経営・思考プロセス・現場での発見を、CREVIA / note を主舞台にして文章で残す。記録と発信を兼ねる。

04

Personal R&D

事業の枠から外して、純粋にやってみたいことを試す場所。実験 / 研究 / 副産物の保管。ここから次の事業が生まれることもある。

Philosophy — 思想

本質に手をかけ、
構造から作り直す。

表層の便利さに引っ張られず、何が本質か / どこが急所か を問い続ける。事業も組織も、急所が見えれば、必要な動きは少なくて済む。最初に時間をかけるところを誤らなければ、後の運用は驚くほど軽くなる。

道具は全部使う。ただし道具に振り回されない。自分の判断軸を磨き、そこから道具を選ぶ。会社でも、個人でも、その順番は変えない。

事業も個人も、やっていることの本質は同じ。看板が違うだけで、向き合う問題の構造は変わらない。だから個人事業 CREVIA SHOJI NISHIDA でも、会社で出している答えと同じ答えを書く。